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Viernes 29 de enero de 2016

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Perspectiva Minera

Varios problemas deben eliminarse para dinamizar actividad minera del pa铆s

29 ene 2016

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Son varios los problemas que deben ser eliminados y en varios sectores, para poder encarar un plan que enfrente la crisis de los precios bajos en la miner铆a y que complican las actividades productivas y ponen en riesgo el sostenimiento de algunas empresas, caso de Huanuni que en el momento se presenta como el m谩s complejo en funci贸n de sus perspectivas.

Renunci贸 gerente

Aunque ya en el pasado mes de octubre el gerente de Huanuni, Samuel Orozco, present贸 su renuncia ante las autoridades de la Comibol, mantuvo sus labores con la esperanza de alcanzar "buenos acuerdos" con la dirigencia sindical de ese distrito, lamentablemente se produjo un cambio de directorio, que parece complic贸 las ya tensas relaciones de empresa - sindicato, lo que oblig贸 al ejecutivo a reactivar su decisi贸n, la que con car谩cter "irrevocable" fue planteada al comenzar la semana presente.

La Empresa Minera de Huanuni (EMH), no tiene un gerente titular y desempe帽ar谩 el cargo el subgerente t茅cnico de la empresa, Mario Lima, en tanto se designe a un nuevo profesional en la direcci贸n de una empresa seriamente comprometida en su nivel financiero.

Por los informes de la EMH, hay aspectos que seguramente ser谩n analizados, pues se trata de posiciones especiales que deben subsanarse para evitar que desinteligencias entre dirigentes y ejecutivos, compliquen a煤n m谩s la ya deteriorada situaci贸n empresarial.

El gerente renunciante se帽al贸 en meses pasados la poca predisposici贸n sindical para cooperar en la aplicaci贸n de medidas t茅cnicas para mejorar la producci贸n y salvar la crisis econ贸mica que agobia a Huanuni. Los dirigentes sindicales, del anterior directorio y del actual, mostraron disconformidad con la gesti贸n del gerente Orozco, a quien conminaron a retirarse, aunque se plante贸 la posibilidad de activarse un plan de emergencia para salvar la crisis. El plan no fue presentado y el ejecutivo justific贸 esa situaci贸n, reiterando que "no hay entendimiento con la dirigencia sindical".

Cualquier soluci贸n corresponder谩 en adelante a las autoridades superiores del MMM y de la Comibol. El titular de miner铆a reiter贸 su opini贸n sobre Huanuni, se帽alando que "la problem谩tica atraviesa por el elevado costo laboral, la baja en la producci贸n y la ca铆da de los precios".

Direcci贸n de Comibol

Cuando se reclama la pronta "reestructuraci贸n "de la Comibol y se espera que suceda pronto en base a la conformaci贸n de un equipo de alto nivel profesional que defina la estrategia de la entidad, surge un anuncio en el MMM, indicando que "El Consejo Superior Estrat茅gico de las Empresas P煤blicas (Cossep), constituido por los ministros de la Presidencia, del titular de Econom铆a y Finanzas P煤blicas y del de Planificaci贸n y Desarrollo, dirigir谩 desde los pr贸ximos d铆as a la Comibol".

Se aclara que rige la Ley de la Empresa P煤blica, norma que establece la conformaci贸n de un Consejo Superior integrado por los tres ministerios se帽alados, sin aclararse empero cu谩l es la situaci贸n del ministerio de 谩rea, en este caso el de Miner铆a y Metalurgia, que en criterio de observadores deber铆a ser cabeza de un Consejo Superior, que asuma la gran responsabilidad de dirigir el destino de la miner铆a boliviana. Lo que menos se desea, dicen los expertos, es que se burocratice el manejo de la miner铆a, que por su sistema productivo, necesita decisiones eminentemente t茅cnicas.

El caso Karachipampa, es el ejemplo m谩s interesante del 煤ltimo tiempo y el titular de miner铆a C茅sar Navarro, es el que ratifica las cr铆ticas que se hicieron tiempo atr谩s a ra铆z de las fallas en el funcionamiento de la Empresa Metal煤rgica de Karachipampa (EMK), que carece de profesionales especializados en la materia.

Se reconoce que desde 1985 el "elefante blanco" no funciona, su cuidado ha significado permanente inversi贸n y su dificultosa puesta en marcha el 2014, tras tres d茅cadas de inoperatividad no ha logrado alcanzar objetivos trazados y al presente se esperan soluciones pr谩cticas para reencaminar en su tarea productiva a la EMK. Se sabe que cuatro profesionales bolivianos han recibido capacitaci贸n especial en una fundici贸n china y se espera que estos puedan salvar las graves falencias t茅cnicas en el manejo del monstruoso complejo.

Otros problemas especiales, como el caso Mut煤n, la falta de Reglamento de la Ley de Miner铆a, planes de contingencia para la miner铆a estatal y una real apertura a inversiones para emprender los planes de exploraci贸n minera, son parte de un conjunto de adversidades que deben conjurarse para hablar de la tan ansiada "reactivaci贸n de la miner铆a boliviana".

Medios, agencias, PM.

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