Loading...
Invitado


Lunes 13 de enero de 2020

Portada Principal
Lunes 13 de enero de 2020
ver hoy
Morales amenaza a Bolivia con organizar "milicias armadas" como en Venezuela
Pág 1 
Esposas de los policías insistirán en nivelación salarial a la par de los militares
Pág 1 
Tras 8 años retorna el sistema de evaluación trimestral en unidades educativas
Pág 1 
EMAO será más drástica en infracciones por mala disposición de basura
Pág 1 
Para el Carnaval 2020
Buscarán reforzar la Guardia Municipal a través de convenios con municipios
Pág 2 
Padres de familia piden fumigación y mantenimiento de establecimientos educativos
Pág 2 
Municipio de Choquecota concluyó elaboración de su carta orgánica
Pág 2 
Amplían plazo para tramitación de licencias de locales hasta febrero
Pág 2 
La zona de transbordo y la planta de oro musivo podrían hacerse realidad este año
Pág 2 
En cada departamento el MAS debe proponer un binomio para que luego Evo seleccione al oficial
Pág 2 
Serecí y Segip coadyuvarán en depuración de fallecidos del padrón electoral
Pág 3 
Feria de ganado camélido "maltón" se realiza en Choquecota
Pág 3 
El 10 de febrero se anunciarían obras de impacto para Oruro
Pág 3 
Alcaldía de Soracachi debe coadyuvar en evitar el ingreso ilegal de verduras
Pág 3 
Senasag explicó formas de distinguir cebolla nacional de la peruana
Pág 3 
Temperaturas bajan y se prevén tormentas eléctricas
Pág 3 
EDITORIAL
Destapando grandes negociados
Pág 4 
El tsunami del mito de la coca?
Pág 4 
¿Por qué tanta delincuencia?
Pág 4 
Complejos de superioridad y subalternidad en cargos jerárquicos
Pág 4 
Eugenio Raúl Zaffaroni
Pág 4 
PICADAS
Pág 4 
UN plantea convertir 29 compañías deficitarias en empresas populares
Pág 5 
La Paz: 30 años de cárcel para autores de una muerte del 2015
Pág 5 
Albarracín advierte que Morales busca llamar la atención para luego victimizarse
Pág 5 
Alistan juicio penal contra exministros por loteos en La Tamborada
Pág 5 
Plan interinstitucional para el Carnaval comienza a aplicarse hoy
Pág 5 
Creaciones textiles de ocho municipios son parte del catálogo "Matices del Altiplano"
Pág 5 
Alanoca: Amenaza de "milicias armadas" debe ser una agravante al proceso contra Morales
Pág 5 
Plataformas 21F acusan a dirigentes de Comcipo por cuoteo de pegas
Pág 5 
AVISOS
Pág 6 
Evacúan a miles de personas por erupción inminente de volcán cerca de Manila
Pág 6 
Recorridos de conjuntos dieron un dinamismo alegre al domingo orureño
Pág 7 
Pedro Jallaza asegura la despolitización de la Fedbampo
Pág 7 
Tarantino, Scorsese y Almodóvar buscan ir a unos ?scar con todo por decidir
Pág 7 
28 años después la ex Miss Bolivia, Rosario Rico Toro cumplirá su promesa con la Virgen del Socavón
Pág 7 
Graciel prepara un homenaje al Día del Charango con una propuesta diferente
Pág 7 
Vanessa Añez presentó su nuevo videoclip en las redes sociales
Pág 7 
Caso terrorismo: Exjueza ciudadana asegura que todo era montado
Pág 8 
TSE fija escala de multas para jurados, notarios, encuestadoras y partidos
Pág 8 
Dirigentes de organizaciones indígenas se preparan para enfrentar al MAS
Pág 8 
Evo Morales afirma que Estados Unidos no quiere que él vuelva a Bolivia
Pág 8 
"Tata" Quispe quiere llevar el "boleo" a la Casa Blanca en EE.UU.
Pág 8 
Editorial y opiniones

Complejos de superioridad y subalternidad en cargos jerárquicos

13 ene 2020

Por: Santiago Condori Apaza

Para escribir este corto artículo, tomé como referencia mi experiencia personal y algunos casos que observé a lo largo de estos años, sobre la actitud déspota y dominante de ciertos funcionarios que asumieron de momento cargos jerárquicos en instituciones públicas y también privadas. En mi reciente experiencia de una institución pública del Estado, vi a un nobel ingeniero posesionarse como Director y Supervisor de Proyectos del Municipio, que al poco tiempo de asumir el cargo cambió su actitud hacia los "otros"; ya bien instalado en su oficina, él joven director asumió patrones de conducta de superioridad y subalternidad hacia los demás técnicos trabajadores de su departamento y más peor hacia la población beneficiaria de los proyectos. Recuerdo bien el día de su posesión porque estuve ahí presente, cuando mi persona realizaba la gestión y valoración final de un proyecto que ya estaba en curso con el anterior encargado de esta sección. El reciente encargado de proyectos, ya se creía todo un Gerente Ejecutivo, daba órdenes a la de un déspota y autoritario hacia los demás; como se diría en términos criollo-populares, -al chico se le subió los humos-. Lo más paradójico que observé en este caso, es que al pasar unos cuantos meses, esta persona estaba fuera del cargo y sus aires de grandeza también habían desaparecido, porque me encontré con él en la calle y lo saludé cordialmente, él con una actitud sumisa y nostálgica me dio la mano, aducía su retiro del cargo por cuestiones políticas coyunturales.

Este tipo de casos se han dado en diferentes instituciones sean públicas o privadas, como ser las entidades financieras donde sus Gerentes ejecutivos constantemente son removidas, cambiadas y retiradas de sus funciones; pero lo más visible es en las reparticiones públicas del Estado, como ser el magisterio: el Director de un establecimiento educativo, terminada su gestión vuelve a ser maestro de aula; lo mismo pasa con el Director Distrital o Departamental que culminada su gestión vuelven a sus anteriores funciones. Lo mismo ocurre en los cargos jerárquicos de la salud en el Sedes, en el TED, en el INRA, en los Tribunales de Justicia, en los Juzgados, etc. Todos estos cargos jerárquicos son pasajeros y de momento; bajo esa premisa, el servidor público debe tener el firme compromiso de servir a sus ciudadanos de la mejor manera posible durante su estadía; y no así con conductas asimétricas de subalternidad realizando abusos de autoridad atropellando a los sanos intereses del ciudadano y la población a la que pertenece. El cargo jerárquico en estas instituciones no es eterno, tampoco las instituciones son estacionarias, más al contrario, son muy dinámicas que están en constante cambio y renovación; así como dice un antiguo adagio: "Todo lo que sube tiene que bajar", y precisamente ocurre eso en estos contextos institucionales, las frases de: "las personas pasan y las instituciones quedan" o "la historia juzgará nuestros hechos" deben ser parte esencial para todos nuestros accionares al momento de asumir un cargo jerárquico.

Para entender este fenómeno sociológico de patrón dominante en la conducta de un ejecutivo, debemos comprender la noción de subalternidad, propuesto por Antonio Gramsci en relación con sus reflexiones teóricas sobre la hegemonía del poder en sus "Cuadernos de la Cárcel", cuyo afán de Gramsci, fue la de encontrar un correlato conceptual de la alienación en el terreno superestructural, el equivalente socio-político en el plano de la dominación de lo que ésta indica en el plano socio-económico: el despojo relativo de la calidad subjetiva por medio de la subordinación. Estos dos planos son los que determinan la acción subordinante de un grupo de élite hacia el "otro" convertido en subalterno totalmente dependiente. La noción de subalternidad, históricamente surge a partir de las teorías de Marx, para dar cuenta de la condición subjetiva de subordinación en el contexto de la dominación capitalista, pese a que Marx nunca usó este concepto; Gramsci replantea y refuerza esta noción teórica para entender el alcance de las relaciones de poder de la clase dominante y la asimilación de la subordinación de la otra clase determinadas por el accionar de los dos planos: el del poder político y la dinámica socio-económica institucional. El accionar del joven ejecutivo que narré en el primer párrafo, tiene mucho que ver su comportamiento dentro de estos esquemas teórico - conceptuales de la subalternidad subjetiva, las relaciones de poder y dominación al "otro" en nuestro medio real, es sólo "un espejismo eurocéntrico" heredado del mundo capitalista.

Para tus amigos: