Valores elementales que honran la actividad del liderazgo

JUSTIFICACI�?N DEL LIBRO

Verdades sobre el liderazgo que sobreviven al paso del tiempo

Ciertas habilidades pueden ayudarte a conseguir posiciones de liderazgo, pero el verdadero líder nace dentro de cada uno y de las preguntas que se haga acerca de si mismo sobre los logros que desea conseguir.

Todos los grandes líderes tienen su propia filosofía personal, una visión amplia de la condición humana sobre la cual basan la mayoría de sus decisiones La filosofía es la permite a un líder influir sobre las personas que debe dirigir, y la base sobre la cual exigirle a un equipo que consiga determinados logros.

Este es un libro breve y directo que muestra que muchas cosas que nos quieren vender como novedosas están basadas en la cuna de la civilización occidental. Analizando las provocadoras ideas de Aristóteles, Tales. Heráclito y muchos otros se puede llegar a destilar las verdades permanentes sobre el liderazgo.

EL AUT�?NTICO LIDERAZGO EMPIEZA CON UNA FILOSOFÍA DE LA VIDA

Algunas verdades que el Liderazgo debe poseer

REGLAS DE ORO

Regla Nº 1. "CON�?CETE A TI MISMO." (Tales de Mileto)

Comprende tu mundo interior, con sus luces y sus sombras, sus puntos fuertes y débiles, comprenderse a uno mismo es un requisito fundamental para el auténtico liderazgo.

Regla Nº 2. "EL PODER DESENMASCARA A LA PERSONA." (Pitaco de Mitilene)

Asumir la autoridad saca a la luz el mundo interior del líder. Revela si se ha sometido a un proceso de sincero autodescubrimiento que permitirá la aplicación productiva del poder.

Regla Nº 3. "NUTRE A LA COMUNIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO." (Platón)

El desarrollo y un sentimiento positivo en comunidad son virtudes que los líderes deben nutrir ofreciendo el apoyo, la orientación y los incentivos correctos.

No desperdicies recursos ni energías en cosas que no puedes controlar y, por tanto, no puedes cambiar.

Regla Nº 5. "ABRAZA SIEMPRE LA VERDAD" (Antístenes)

Los líderes eficaces deben abrazar siempre la verdad, alentar siempre las criticas sinceras en toda la organización, dudar de las valoraciones halagadoras y no dejar, nunca, que la autoridad les distancie de la verdad.

Regla Nº 6. "DEJA QUE LA COMPETENCIA REVELE EL TALENTO." (Hesíodo)

Nutre un ambiente donde se puedan usar las fuerzas de la competencia de forma constructiva, crea una plataforma que libere el ingenio y la creatividad de los empleados para perseguir las metas y objetivos de la corporación, identifica a los subordinados que usan las competencias como fuerza constructiva, aléjate de los que la usan como fuerza destructiva.

Regla Nº 7. "VIVE DE ACUERDO A UN C�?DIGO SUPERIOR." (Aristóteles)

Practica un estándar más elevado de conducta personal, no albergues rencor ni animadversión hacia los que ofenden, mantente dispuesto a ayudar a los que lo necesitan, sin pedir nada a cambio; permanece tranquilo frente a las crisis; vive según tus principios, sin transigir; gánate la confianza, el respeto y la admiración de tus subordinados por tu carácter, no por organigrama, del poder.

Regla Nº 8. "EVAL�?A SIEMPRE LA INFORMACI�?N CON OJO CRÍTICO." (Los Escépticos)

No confíes en viejas premisas; declaraciones y teorías. Cultiva un modo de pensar que no acepte nada a primera vista; certifica la credibilidad y utilidad de la información crucial, analiza el contexto que produce esa información y a los mensajeros que la transmiten, y nunca hagas juicios precipitados.

Regla Nº 9. "NUNCA SUBESTIMES EL PODER DE LA INTEGRIDAD PERSONAL." (Sófocles)

La integridad personal es un activo fundamental para el auténtico liderazgo. Establece siempre planes honorables, adhiérete a un código de conducta profesional, no trates nunca de justificar la falta de honestidad ni la mentira, prefiere "fracasar cono honor que ganar con engaño´´.

Regla Nº 10. "EL CARÁCTER ES EL DESTINO." (Heráclito)

En última instancia el auténtico liderazgo tiene su origen en factores de carácter e integridad personal; gran parte de lo que llamamos "destino" está en nuestras manos, no en fuerzas misteriosas fuera de nuestro control.

EPÍLOGO DEL LIBRO

El auténtico liderazgo no es simplemente una cuestión de credenciales académicas. Lo que distingue al auténtico líder, al hombre o la mujer que marca una diferencia tangible en el trabajo, de un mero administrador, es una serie única de perspectivas y valores.

Mientras otros se enredan en detalles y trivialidades, los auténticos líderes emplean métodos y enfoques que reflejan una claridad y percepción que solo surgen de una vida bien examinada.

Los autores del libro

Michael A. Soupios es profesor de filosofía política en LIU Post (Escuela de Posgrado de la Universidad de Long Island), donde ha impartido clases y ocupado una serie de puestos administrativos desde 1977. Autor de numerosos artículos y trabajos, también ha escrito cinco libros, entre ellos Las 10 reglas de oro del liderazgo. Entre sus ámbitos de especialidad está la historia, los clásicos, la filosofía, la ciencia política y la religión.

Panos Mourdoukoutas es profesor y director del Departamento de Economía en LIU Post, en Nueva York. Ha publicado varios artículos en publicaciones y revistas profesionales, entre ellas, Forbes Barron´s, The Nueva York Times, Newsday, Asimismo, ha publicado doce libros, entre ellos Las 10 reglas de oro del liderazgo.

(*) Resumen fiel y Sintético extractado por el autor de la nota. Del libro LAS 10 REGLAS DE ORO DEL LIDERAZGO", "Sabiduría clásica para líderes modernos". Autores: Michael A. Soupios y Panos Mourdoukoutas Edición 2 015 Madrid-España, 139 páginas