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Parece que por fin se entiende que el reto para mejorar la minerÃa en el paÃs y fortalecer la metalurgia, depende innegablemente de aplicar con urgencia una verdadera REESTRUCTURACIÃ?N de la Corporación Minera de Bolivia, Comibol, y no su "refundación" que tiene más aproximación a lo teórico y no a lo práctico.
Volvemos sobre el tema, recordando que fueron los trabajadores mineros asalariados, especialmente los de Huanuni, que inmediatamente de confrontarse la caÃda en los precios internacionales de minerales y ante la crisis que afectarÃa al sector minero, propusieron al Ministerio de MinerÃa y Metalurgia (MMM) disponer con la mayor prontitud encarar una "reestructuración" de la Comibol.
Entendiendo el sentido mismo de tal cambio, lo más importante tendrÃa que ser el estudio de una verdadera polÃtica minera metalúrgica elaborada por un equipo de alto nivel profesional y que convierta a la Comibol en una entidad operativa y productiva, en condiciones de desarrollar una serie de proyectos efectivamente productivos, partiendo de la seriedad que representa seguir los pasos obligados de prospección, exploración, verificación del potencial de yacimientos y la realización del proceso de explotación de minerales. La complementación de la llamada cadena productiva, se producirá con el tratamiento de algunos de nuestros concentrados para incluir valor agregado y superar sus precios de exportación. Todo un proceso en el que personal profesional experimentado en la Comibol, tendrÃa esa responsabilidad de pasar por todos los eslabones de la mentada "cadena productiva".
Posiblemente ese factor de experiencia directa es la causa de los problemas que se confrontan en el sector minero como tal, en el que no siempre se priorizan las condiciones de experiencia profesional para delegar responsabilidades de trabajo en una materia tan compleja como la minerÃa y la metalurgia.
REESTRUCTURACIÃ?N DE COMIBOL
El nuevo ejecutivo de la estatal minera señala que se trabajará en una estrategia comercial para mejorar la exportación de nuestra materia prima y una medida para alcanzar ese objetivo será la creación de una gerencia de comercialización para exportar directamente volúmenes suficientes (de minerales) para negociar en el mercado internacional.
En criterio de analistas y expertos de la materia, todo cambio es bueno, si de manera especial se cumplen ciertos roles ordenadamente, como los que deberÃan aplicarse a una reestructuración de la principal empresa que tenga bajo su control el movimiento minero y metalúrgico del paÃs, el caso de Comibol. La tarea ineludible debe ser la conformación de un equipo profesional de alto nivel para estructurar una polÃtica minera que consigne experiencias y nuevas iniciativas para definir el avance de la minerÃa, sosteniendo aún la estructura de los yacimientos tradicionales, que siguen dando divisas, pero al mismo tiempo desarrollando un agresivo programa de prospección y exploración, para encarar nuevos emprendimientos mineros de envergadura. La reestructuración de Comibol debe darse en el menor tiempo posible.
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