Sortear el jaque petrolero: ser creativos

Ratifico que mientras no haya inversiones privadas fuertes en el sector energético el país seguirá con problema. Además que ahora es más complicado lograr que corporaciones y capitales privados se fijen en Venezuela y Bolivia que en muchos años de gestión no lograron consolidar un esquema legislativo, regulatorio y normativo atractivo para emprendedores privados.

Venezuela y Bolivia son los menos organizados en sus esquemas de mercados, regulatorios y políticos de hidrocarburos. En el caso boliviano: seguimos con los mismos mercados de hace veinte años: mercados de venta a Brasil y Argentina. Los volúmenes de venta a Paraguay (de GLP) no representan importancia para economías a escala tan necesarias en ésta industria.

Inversión Extranjera Directa (IED) disminuyó de 2.113 millones $us (2014) a 1.339 millones $us (2015). 36,3% menos (Fuente: Mensaje Presidencial 22.01.2016)

En 2014: la ejecución de inversión destinada a la industria de hidrocarburos fue 2.111 millones $us sólo 1.169 millones $us a compañías e inversiones privadas. (Fuente: El Diario)

Precio del petróleo intermedio de Texas (WTI) está hoy 26-01-2016: 30,34 $us/barril. Sigue en baja (Fuente: Agencias Internacionales)

¿Qué hacer ante la crisis?

Algunas ideas, que por supuesto son eso: ideas, insisto en que el poder ejecutivo debe convocar a un consejo consultivo en Hidrocarburos para ayudar a tener una lluvia de ideas y soluciones, sin demagogia y con total sinceridad. Sin partidos y sin ideología. Porque el negocio energético no ve colores de partidos ni ve izquierda ni derecha. Sólo ve acciones y resultados.

A partir de esos análisis vendrá una Reforma Energética. Una completa desideologización del sector: nuevas leyes de hidrocarburos y de electricidad.

Dejar sin efecto en una especie de "pausa" la iniciativa de "estímulos" de la Ley de Incentivos porque perforará aún más, las economías de las regiones (gobernaciones, municipios).

Aprovechar los "contactos" que tiene Bolivia en el organismo internacional del gas (Gas Exporting Countries Forum, sede Qatar), para que a través de ese organismo se pueda hacer "lobby" y estimular a que inversionistas privados y estados "ricos" como Qatar, Emiratos Árabes, puedan invertir en Bolivia como una forma de ayudar a mejorar nuestra posición energética en tanto dure la crisis. A través de ese organismo -no es pretencioso pensar- en lograr unos 10.000 millones para 2016-2022 que bien servirán para empujar un poco la industria.

Coincido con el analista económico Roberto Laserna acerca de que la administración del Estado boliviano debe "replantear el gasto público, reducir gastos, subsidios o las inversiones�?".

Cobrar los casi 100 millones $us que debe aún Argentina, y separarlos como un "pequeño fondo rotativo" para compensar a regiones.

Que el Estado central trasfiera a Tarija, el mayor perdedor de la rebaja de precios del petróleo la suma de $us 400 millones $us: ese monto que en 2015 no se gastó en subsidio por compra de diésel externo. Si se hubiera invertido en una planta de conversión de gas a líquidos en su oportunidad y desde hace 10 años, como se venía pidiendo, hoy el país sería exportador de valor agregado (diésel a partir del gas) en vez de materia prima exclusivamente. En todo caso esa cifra aproximada de 400 millones $us deberían ser directamente entregados a las regiones productoras de gas natural: Tarija, Chuquisaca, principalmente, para mejorar su infraestructura regional, porque claramente habrá una reducción de recaudación de IDH (impuesto directo a hidrocarburos) que favorece a las regiones. Sólo debemos recordar que el satélite que Bolivia compró costó cerca de $us 300 millones que fueron financiados con el gas que se explota en las entrañas del Chaco boliviano (Tarija sur-este).

Otra medida podría ser la reducción del gasto corriente en gobernaciones y estado central, debe haber -para pesar de los miembros del estado- recortes en contratos y puestos. Desburocratización.

Como Bolivia no rompió en esta década de ser país exportador de materia prima (gas) pues el modelo no permitió nuevas industrias: como tecnología, servicios, valor agregado etc.

Es muy complicado que el estado funcione con precios de barril/petróleo a $us 10 o menos de eso. Se tendría que echar mano a las RIN Reserva Internacional Neta. Como hizo Arabia Saudita que en 2015 se gastó cerca de $us 100 mil millones para equilibrar sus presupuestos fiscales. Pero eso es complicado.

Bolivia envía a sus únicos mercados: 14 millones de metros cúbicos/día, de gas natural a Argentina a Brasil 31 MMmcd.

(*) MBA/ consultor del sector privado,

sigue sus análisis en twitter: @bguzqueda