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Miercoles 14 de abril de 2010

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Miercoles 14 de abril de 2010
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Gas boliviano al Uruguay: negocios e integración energética
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Ayer en sesión ordinaria
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Ante desabastecimiento de gas:
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Invitación Religiosa
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EDICTO
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Editorial y opiniones

Gas boliviano al Uruguay: negocios e integración energética

14 abr 2010

Por: Boris Gómez Úzqueda

Un gasoducto de Bolivia a Uruguay y Paraguay sería importante. En ese ámbito para conocer el “escenario” comercial, potencial y real de una infraestructura como esa la CAF lanzó una convocatoria para un estudio técnico respectivo.

Uruguay o Paraguay no tiene planes inmediatos de grandes inversiones en upstream (exploración de gas/petróleo) ni downstream (refinación, transporte, comercialización) de su territorio, ni de inversiones en –por ejemplo para el caso uruguayo- importación de LNG (liquid natural gas), como Chile o Brasil, dado el bajo volumen de consumo interno. Aunque Uruguay si tiene redes de gas domiciliario e industrial y termoeléctricas, seguramente van a reorientar su matriz energética basada en gas en una planificación de los próximos años. Importa de la Argentina algo más de 0.5 Mmm3d (millón de metro cúbico día), y ahora tiene algo de “apuro” de incrementar volúmenes dado el invierno que avecina.

Su demanda actual no llegaría ni a 2 Mmm3d, un mercado “chico” para discurrir una infraestructura de gasoducto específica desde Bolivia, vía Paraguay, aunque se considerara como “plus” al propio mercado paraguayo “de paso”. Podrían ir mejorando cifras, pero con el paso del tiempo y con una planificación real entre los tres países sobre qué se va a hacer y cuánto gas se requiere para el desarrollo de nuevas industrias, etc.

La integración energética continental y la complementariedad son el objetivo principal. Aunque insistimos en que a Bolivia le convendría mejor proveer valor agregado (combustibles, electricidad o productos petroquímicos derivados del gas) en vez de materia prima (gas) a la región.

El triángulo de interconexión energética Urupabol tiene como eje central a Bolivia, el único de los tres países con grandes reservas reales y posibilidades concretas de suministro de energía (gas o valor agregado). Más allá de un simple contrato de provisión de Bolivia a esos países, sería importante una alianza entre los tres países para invertir en proyectos concretos: por ejemplo una termoeléctrica, o una planta petroquímica, con materia prima boliviana, y capitales tripartitos y sumados a inversores externos que haría de Urupabol una verdadera “asociación estratégica” comercial a largo plazo de producción de productos acabados de energía para el Cono Sur del Continente. Hablamos de negocios energéticos. Una verdadera ingeniería financiera que pondría a “flote” a los tres países en temas de venta de energía.

Actualmente, en tanto se formulan proyectos de largo plazo como los señalados en infraestructura energética (llámese gasoducto, tendido de líneas de conexión eléctrica o negocios compartidos en plantas específicas entre los tres países) se empieza a discutir cuál sería el posible precio de gas natural que Uruguay pagaría a Bolivia: aproximadamente USD 7,30 por millón de unidades térmicas británicas (BTU), similar a lo que Argentina paga a Bolivia. El mecanismo provisional de venta de gas boliviano a Uruguay sería utilizando la infraestructura energética argentina (los ductos). Seguramente un contrato de provisión de ésta naturaleza será modalidad take or pay (toma o paga) de manera de garantizar que la estatal petrolera boliviana YPFB percibirá dinero por compra uruguaya inclusive aun cuando Uruguay no precise de los volúmenes pactados, de manera de asegurar un nuevo mercado.

Seguramente las autoridades uruguayas negociarán con Argentina -y cerrarán contratos- con transportadoras para el uso de gasoductos argentinos.

Ésta relación tripartita Urupabol da pié a pensar a largo plazo, cavilando en el horizonte. Para ello habría que conocer a profundidad cuál la visión uruguaya -y del Paraguay- en materia de energía. Sus expectativas de crecimiento industrial y las mejoras de condiciones de vida de sus habitantes basadas en energía boliviana.

(*) Máster en Administración

Ejecutivo de una compañía de servicios en energía, industria e hidrocarburos.

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