Estrategias policiales para actuar en situaciones de cambio o transformación institucional

(Continuación)

Estrategia policía y estabilidad funcionaria en el cargo

La Policía Boliviana administra sus recursos humanos mediante Reglamentos Específicos y Reglamentos Internos. Sin embargo en la actualidad existe una rotación extrema del personal policial, que afecta profundamente los procesos y procedimientos para una buena gestión en cualquier ámbito de las especialidades, por tanto la estrategia para lograr una estabilidad funcionaria adecuada a las funciones policiales, no debe perder de vista la productividad de la movilidad de personal, donde precisamente este aspecto se muestra como una debilidad institucional, pues la alta rotación o cambio de destino como se conoce, promueve en el recurso humano policial una posición cómoda de cumplir su servicio, hacer uso del día u horas de descanso y finalmente el cobro de su remuneración, limitando la prestación de servicio a una rutina de cumplimiento del horario y órdenes e instrucciones esporádicas, en desmedro de su desarrollo profesional y del cumplimiento de objetivos personales e institucionales o de gestión.

No es tarea fácil, sin embargo, si bien la complejidad y tamaño de la institución del orden hace necesario el desempeño laboral por especialidades, también la complejidad y características propias de las funciones y responsabilidades hacen necesaria la rotación o cambio pero en un tiempo prudente para no ingresar en el terreno de la obsolescencia, aburrimiento e incluso corrupción. La experiencia nos enseña que dichos "cambios de destino", se los debería realizar tomando el parámetro de cinco años en los niveles operativos y mandos medios, y de dos años en los mandos superiores.