Estrategias policiales para actuar en situaciones de cambio o transformación institucional

(Continuación)

ESTRATEGIA DEL DESEMPEÑO PROFESIONAL POR ESPECIALIDAD POLICIAL:

Para nadie es ajeno y menos para los administradores del talento humano en instituciones policiales, que la clave del éxito para la eficiencia y la eficacia en el desempeño de las funciones y atribuciones, es la asignación de tareas por especialidades.

Se debe llevar un registro específico y detallado de la especialidad de cada funcionario, con el solo propósito de mejorar los procesos de ubicación de cada funcionario en el cargo o puesto adecuado, mediante estudios de tendencias para determinar las conductas, el desempeño, los resultados y los objetivos logrados de forma individual; la sumatoria de las tendencias individuales y de organización, si son positivas, nos conducen con mayor probabilidad hacia la optimización del mismo funcionario policial y de los servicios corporativos especializados que se brinda a la comunidad.

Entonces ¿qué queda por hacer? Sencillamente la presente estrategia recomienda programar con antelación las especialidades policiales de acuerdo a las necesidades institucionales y requerimientos sociales, a la vez de tomar en cuenta la inclinación vocacional de cada policía, que debe iniciarse en los institutos de formación profesional de pregrado, Anapol y Esbapol, para continuar en los cursos de especialización policial para tenientes y cabos, dando respuestas a las preguntas ya planteadas: ¿Qué especialidad le gustaría elegir en su carrera policial?, ¿qué especialidad puede usted ejercerla bien? y ¿a qué causa social quiere servir específicamente en su carrera profesional policial?

De esta manera la especialidad policial no solo nos conducirá a minimizar los costos, también a aspectos importantísimos como la comodidad y satisfacción en el desempeño del cargo y de las tareas específicas, viendo las potencialidades de los recursos humanos mediante evaluaciones, tanto curriculares, técnicas y de conducta en el desempeño del cargo o puesto, esta es la verdadera administración del talento de los recursos humanos.

(*) Promoción 1984 de la Anapol